领导讲话
范阳在公司2011年度经营工作会议上的讲话-16877太阳集团
昨天包总来参加会议，今天我来，到安粮参加会议应该是第三次了。第一次是2009年12月23日，当时是安粮的主要负责人交替，张维根董事长卸任，陈焱华董事长接班，在那次会议上有一个讲话。第二次是2010年9月28日，在元一希尔顿酒店安粮控股的揭牌仪式上，有个祝贺性的讲话。今天来是第三次。
今天来主要是两个目的，第一是向安粮的几个大股东，特别是国海、安粮控股的持股会、我们在安粮控股工作的高管团队、中层干部以及全体员工表示感谢；第二个方面，是共同探讨2011年工作的思路，也提一些国贸集团的希望。
昨天没有来，但实际上陈总的报告我也看了一下。虽然昨天没能亲耳听到陈总、各位子公司老总及部门的发言，但从今天上午陈总的报告中和各位喜悦的面容上，我能感受到高管和员工喜悦的心情，也能够深切地感受到安粮发展过程中，高管和员工的智慧、辛勤的付出；我也想象得到，昨天的会议，大家围绕今年的工作展开的讨论，必然是满怀希望，充满激情，富有昂扬斗志；我更加相信，昨天的会议必然是精彩的、沉甸甸的，精彩的是安粮的员工、沉甸甸的是丰收的果实。
2010年，安粮集团和安粮控股实际上主要做了四件大事，成果丰硕、值得铭记，这必将是安粮集团发展史上浓墨重彩的一年。一是公司主要领导调整、过渡，至关重要的一年，二是公司战略规划和薪酬体系制定实施的关键一年，三是公司顺利实施改制重组的一年，四是各项事业阔步发展取得重大成就的一年。在这四件事情中，体现了高管和员工的辛勤付出。
第一， 是公司主要领导调整、过渡，至关重要的一年
2010年，陈焱华董事长带领新的领导班子，依靠大家的智慧和支持，张总继续保持发挥传帮带的作用，使安粮主要负责人的交替非常顺利。新领导班子带领安粮在几件重大事件的处理和运作中非常成功，体现出安粮集团及安粮控股新班子的成熟性，得到了安粮全体员工的拥护，是非常不容易的，体现出了我们领导班子之间，围绕安粮集团和安粮控股发展的大目标，思想认识一致，团结协作，维护大局。
第二，是公司战略规划和薪酬体系制定实施的关键一年，确定了安粮集团特别是安粮控股的战略发展方向
公司战略规划和薪酬体系的制定，确定了安粮集团和安粮控股在战略发展方向上。在业务发展板块上和发展的目标上，结合安粮的实际状况和市场运行状态，制定了非常合理、明确的战略规划体系。特别是在去年上半年，形成了新的薪酬、管理、岗位体系建设，在整个国贸集团内部率先进行了考核体系调整，是非常不容易的，中间既有阻力，也有理解，体现了高管团队的决心。
第三，是公司顺利实施改制重组的一年
安粮集团的改制改革工作，从国贸集团成立之初就开始酝酿操作，中间几经变化，最后形成以安粮集团持有安粮控股30%，国海29%、高管及员工持有41%的股权结构，充分体现了公司实行股权多元化的新面貌。特别是在新公司的设定过程中，得到了广大职工股的理解和支持。新的安粮控股高管团队的诞生，体现了职工股股东对安粮控股高管团队的认可和拥护，作为两大法人股东也充分尊重职工股股东的意见，形成这样一个团队。改制重组的工作，除了股权的多元化外，关键还是表现在企业的运作机制上是否跟得上，结构是否合理，运行水平是不是能显现得出来。通过2010年的运行，应该能够看到，在新的安粮控股这个模式下，公司的贸易、金融、地产和建工板块，五个公司发展运营还是比较好的。
第四，是各项事业阔步发展，取得良好成效的一年
2010年的运营良好体现在几个方面。一是销售收入达到80亿元，从快报上看整个国贸集团是158亿，安粮占整个国贸的一半。在对外贸易上，安粮去年的整个进出口都上了一个新台阶，突破了5亿美元，增幅达到27.42%，实现了5.811亿美元的进出口额。安粮集团对国贸来说，是非常重要的，贡献是很显著的。国贸集团2010年的进出口额是24.23亿美元，实现了历史新高，增长了21%。安粮集团的进出口额5.811亿美元，占国贸集团进出口总额的24.22%，出口2.73亿美元，占国贸16.2%，进口3.071亿美元，占40.1%。这几个数字，对国贸集团、安徽的进出口贸易来说，为国贸集团、安徽的对外贸易发展应该是做出了重大贡献。当然，这背后还有我们取得的丰厚利润。安粮自身的发展尤为重要，安粮在地产、投资、建工等都取得很大的发展，都为安粮控股带来了丰厚的收益。
这些成绩的取得，是改革改制、战略规划、薪酬体系建设实施成果的体现，是安粮高管团队智慧的结晶，是安粮全体员工努力拼搏奉献的结果。
昨天下午包总说了几句话是“主业不主，专业不专，实业不实”，我们要正确理解。所谓“主业不主”，实际上安粮是个综合体，不单纯是贸易商。从国贸集团来说，更希望安粮把贸易板块做得更好。“实业不实”，主要是指粮油食品这一块。这句话的来源，是我们去年5月到广东一家外贸集团考察学习，这家公司销售收入400多个亿，对外贸易40多亿，全国500强排在100位左右。我们国贸集团131亿，排在425位。他们一开始请了战略规划专业机构，调查后认为“主业不主，专业不专，经营无序”，后期他们形成了五大板块，这值得我们学习。它主要抓核心资源和核心人才。包总是从国贸集团角度，希望安粮把贸易板块的业务发展得更好。国贸集团如果不把国际贸易作好，将会影响我们在国有企业中的地位。所以对于外贸一块，还是要力争把它做好。
我还是要代表国贸集团党委、代表国贸董事会和其他企业以及全体员工，向安粮集团、安粮控股的各位同仁，向大家表示感谢。感谢大家一年来的辛勤努力，感谢大家取得的优异成绩。请陈焱华董事长回去转达国贸集团公司对安粮全体员工的慰问，我作为股东一方要特别感谢广大员工，表示谢意，员工的满意度决定了一个企业的成败。
第二方面，我要谈一下今年的主要工作。
2011年要凝心聚力再上台阶。我相信2011年必将是安粮奋进史上的跨越之年。2011年是十二五的开局之年，是我们战略实施规划的关键年。2011年的宏观形势，两句话六个字“更严峻，更艰难”。国际市场也不好，美元进一步贬值，欧洲市场也不好。
一个企业的发展目标在于自身，要与企业的资源、运作能力、运作水平相匹配，不要只去追求一些数字的东西。陈焱华董事长的报告中有几句关键的话特别重要，作为2011年提出的要求：总体运营管控水平要有显著提升，板块盈利能力要增强，企业品牌和文化建设要跨上新台阶。这非常重要。
安粮作为国贸集团的一个重要的骨干企业，我们要沿着什么样方向走？我想把国贸集团战略规划和愿景的主要思想和大家沟通一下。
国贸集团的发展愿景是：追求行业的领先地位，成为核心业务领先、高效整合资源和提供增值服务的国内一流、对国家和地方有突出贡献、员工幸福指数较高的大型综合性企业集团。
国贸集团的发展思路是：遵循“一核多元、创新跨越、结构清型、和谐增长”，以贸易为核心，以房地产金融为突破点，以新型业务为切入点，逐步优化组织结构，以增量带动存量，推进产业多元化发展，在大幅提升经济效益的基础上，协同推进员工的全面发展。总体目标是要成为区域领先的外贸集团。
在贸易上如何发展，谋求国贸集团的快速发展，安粮的发展战略和工作安排应该说与国贸集团总体发展战略相一致，也是相吻合的。
下面我提四点希望：
一、 坚持弘扬16877太阳集团的文化，提升思想认识水平
安粮控股和安粮集团，要再植16877太阳集团的文化体系。因为16877太阳集团的文化像人一样，有性格，有风度，16877太阳集团的文化的主体是人，16877太阳集团的文化是在长期经营过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、团队意识和行业规范以及职业规范的总和，16877太阳集团的文化是员工心中的价值观念。要花点时间，花点功夫把16877太阳集团的文化做好，因为16877太阳集团的文化不仅是精神风貌问题，还是安粮集团、安粮控股在三十多年发展历史过程中沉淀下来的、能够提炼出来的价值观念，我们企业的理念是什么？我们企业要围绕什么样的价值体系开展工作？员工要朝着什么样的方向走？主张什么、维护什么、反对什么？特别是在现阶段安粮控股产权关系变化以后，员工的想法和过去可能不一样。企业要靠文化凝聚人，历练人。搞好16877太阳集团的文化，特别要把安粮员工的行为规范做好，就是把职业操守做好。要培养员工和高管良好的道德意识，要有守法合规的经营理念。如果我们没有一个统一的目标，没有一个统一的思想，没有一个统一的认识，我们任何战略规划和战略目标都是一纸空文。最主要的在思想上，我特别希望我们这个班子以及在座的团队，上下之间，高管之间要形成相互尊重与合作的氛围。特别提醒大家，要体现对员工的关怀，不单纯是表现在物质利益上，而是表现在对员工人格的尊重上，要给员工一个相对公平的环境，在对员工发展渠道、待遇、成长以及职务的升迁上，要体现人文关怀的力量，努力提升员工的满意度。
二是坚持推进战略实施不动摇，高效优化资源配置
优化资源配置主要是两个方面，一是人力资源，二是财务资源。作为人力资源上，因为我们安粮的发展面很大，每一个板块发展的目标要求也很高，成长的速度也比较快。人才队伍能不能跟得上？管理水平能不能跟得上？这又回到了16877太阳集团的文化的建设上，要围绕企业核心价值观开展工作。在资源配置上，要有集中、有倾斜。贸易融资性业务要减少，外贸的代理业务要逐步减少，要发展自主业务和大业务；地产业务要抓重点项目；金融和实业方面要统一考虑，实业要围绕粮油食品做些文章。
三是坚持法人治理结构不动摇，提升内部运作水平
重点在于法人治理结构，使安粮控股的控股公司和子公司对于法人治理结构概念的认识上要清晰，要到位，思想上要重视，尊重股东的意见，发挥股东的作用，要发挥董事会、监事会、经营层的重要性，并且要在实际运用中显现出来。提升内部运作水平主要要解决好三个问题，一是结构性问题，二重点性问题，三是集中性的问题。
四是坚持理论学习，提升人员的综合素质
一个人、一个组织在不断发展的过程中，什么最重要？学习。从公司层面来说，以后多组织一些学习和培训。更重要的是个体学习意识，就是说员工自身也要有学习意识，要想着去学，借着去学，偷着去学。我推荐大家看一本书——《长大》，曹建伟写的，谈管理的，许多评论家、经济学家认为这本书是中国现当代管理学的奠基性作品。书中说的是企业扩张的问题，为什么要长大，如何长大，在长大的过程如何管理。他另外还写了两本小说，一本叫《商人的咒》，做地产的应该好好看看；还有一本叫《灰商》。这两本都是关于商业领域的书。
（根据录音整理，未经本人审阅。）
今天来主要是两个目的，第一是向安粮的几个大股东，特别是国海、安粮控股的持股会、我们在安粮控股工作的高管团队、中层干部以及全体员工表示感谢；第二个方面，是共同探讨2011年工作的思路，也提一些国贸集团的希望。
昨天没有来，但实际上陈总的报告我也看了一下。虽然昨天没能亲耳听到陈总、各位子公司老总及部门的发言，但从今天上午陈总的报告中和各位喜悦的面容上，我能感受到高管和员工喜悦的心情，也能够深切地感受到安粮发展过程中，高管和员工的智慧、辛勤的付出；我也想象得到，昨天的会议，大家围绕今年的工作展开的讨论，必然是满怀希望，充满激情，富有昂扬斗志；我更加相信，昨天的会议必然是精彩的、沉甸甸的，精彩的是安粮的员工、沉甸甸的是丰收的果实。
2010年，安粮集团和安粮控股实际上主要做了四件大事，成果丰硕、值得铭记，这必将是安粮集团发展史上浓墨重彩的一年。一是公司主要领导调整、过渡，至关重要的一年，二是公司战略规划和薪酬体系制定实施的关键一年，三是公司顺利实施改制重组的一年，四是各项事业阔步发展取得重大成就的一年。在这四件事情中，体现了高管和员工的辛勤付出。
第一， 是公司主要领导调整、过渡，至关重要的一年
2010年，陈焱华董事长带领新的领导班子，依靠大家的智慧和支持，张总继续保持发挥传帮带的作用，使安粮主要负责人的交替非常顺利。新领导班子带领安粮在几件重大事件的处理和运作中非常成功，体现出安粮集团及安粮控股新班子的成熟性，得到了安粮全体员工的拥护，是非常不容易的，体现出了我们领导班子之间，围绕安粮集团和安粮控股发展的大目标，思想认识一致，团结协作，维护大局。
第二，是公司战略规划和薪酬体系制定实施的关键一年，确定了安粮集团特别是安粮控股的战略发展方向
公司战略规划和薪酬体系的制定，确定了安粮集团和安粮控股在战略发展方向上。在业务发展板块上和发展的目标上，结合安粮的实际状况和市场运行状态，制定了非常合理、明确的战略规划体系。特别是在去年上半年，形成了新的薪酬、管理、岗位体系建设，在整个国贸集团内部率先进行了考核体系调整，是非常不容易的，中间既有阻力，也有理解，体现了高管团队的决心。
第三，是公司顺利实施改制重组的一年
安粮集团的改制改革工作，从国贸集团成立之初就开始酝酿操作，中间几经变化，最后形成以安粮集团持有安粮控股30%，国海29%、高管及员工持有41%的股权结构，充分体现了公司实行股权多元化的新面貌。特别是在新公司的设定过程中，得到了广大职工股的理解和支持。新的安粮控股高管团队的诞生，体现了职工股股东对安粮控股高管团队的认可和拥护，作为两大法人股东也充分尊重职工股股东的意见，形成这样一个团队。改制重组的工作，除了股权的多元化外，关键还是表现在企业的运作机制上是否跟得上，结构是否合理，运行水平是不是能显现得出来。通过2010年的运行，应该能够看到，在新的安粮控股这个模式下，公司的贸易、金融、地产和建工板块，五个公司发展运营还是比较好的。
第四，是各项事业阔步发展，取得良好成效的一年
2010年的运营良好体现在几个方面。一是销售收入达到80亿元，从快报上看整个国贸集团是158亿，安粮占整个国贸的一半。在对外贸易上，安粮去年的整个进出口都上了一个新台阶，突破了5亿美元，增幅达到27.42%，实现了5.811亿美元的进出口额。安粮集团对国贸来说，是非常重要的，贡献是很显著的。国贸集团2010年的进出口额是24.23亿美元，实现了历史新高，增长了21%。安粮集团的进出口额5.811亿美元，占国贸集团进出口总额的24.22%，出口2.73亿美元，占国贸16.2%，进口3.071亿美元，占40.1%。这几个数字，对国贸集团、安徽的进出口贸易来说，为国贸集团、安徽的对外贸易发展应该是做出了重大贡献。当然，这背后还有我们取得的丰厚利润。安粮自身的发展尤为重要，安粮在地产、投资、建工等都取得很大的发展，都为安粮控股带来了丰厚的收益。
这些成绩的取得，是改革改制、战略规划、薪酬体系建设实施成果的体现，是安粮高管团队智慧的结晶，是安粮全体员工努力拼搏奉献的结果。
昨天下午包总说了几句话是“主业不主，专业不专，实业不实”，我们要正确理解。所谓“主业不主”，实际上安粮是个综合体，不单纯是贸易商。从国贸集团来说，更希望安粮把贸易板块做得更好。“实业不实”，主要是指粮油食品这一块。这句话的来源，是我们去年5月到广东一家外贸集团考察学习，这家公司销售收入400多个亿，对外贸易40多亿，全国500强排在100位左右。我们国贸集团131亿，排在425位。他们一开始请了战略规划专业机构，调查后认为“主业不主，专业不专，经营无序”，后期他们形成了五大板块，这值得我们学习。它主要抓核心资源和核心人才。包总是从国贸集团角度，希望安粮把贸易板块的业务发展得更好。国贸集团如果不把国际贸易作好，将会影响我们在国有企业中的地位。所以对于外贸一块，还是要力争把它做好。
我还是要代表国贸集团党委、代表国贸董事会和其他企业以及全体员工，向安粮集团、安粮控股的各位同仁，向大家表示感谢。感谢大家一年来的辛勤努力，感谢大家取得的优异成绩。请陈焱华董事长回去转达国贸集团公司对安粮全体员工的慰问，我作为股东一方要特别感谢广大员工，表示谢意，员工的满意度决定了一个企业的成败。
第二方面，我要谈一下今年的主要工作。
2011年要凝心聚力再上台阶。我相信2011年必将是安粮奋进史上的跨越之年。2011年是十二五的开局之年，是我们战略实施规划的关键年。2011年的宏观形势，两句话六个字“更严峻，更艰难”。国际市场也不好，美元进一步贬值，欧洲市场也不好。
一个企业的发展目标在于自身，要与企业的资源、运作能力、运作水平相匹配，不要只去追求一些数字的东西。陈焱华董事长的报告中有几句关键的话特别重要，作为2011年提出的要求：总体运营管控水平要有显著提升，板块盈利能力要增强，企业品牌和文化建设要跨上新台阶。这非常重要。
安粮作为国贸集团的一个重要的骨干企业，我们要沿着什么样方向走？我想把国贸集团战略规划和愿景的主要思想和大家沟通一下。
国贸集团的发展愿景是：追求行业的领先地位，成为核心业务领先、高效整合资源和提供增值服务的国内一流、对国家和地方有突出贡献、员工幸福指数较高的大型综合性企业集团。
国贸集团的发展思路是：遵循“一核多元、创新跨越、结构清型、和谐增长”，以贸易为核心，以房地产金融为突破点，以新型业务为切入点，逐步优化组织结构，以增量带动存量，推进产业多元化发展，在大幅提升经济效益的基础上，协同推进员工的全面发展。总体目标是要成为区域领先的外贸集团。
在贸易上如何发展，谋求国贸集团的快速发展，安粮的发展战略和工作安排应该说与国贸集团总体发展战略相一致，也是相吻合的。
下面我提四点希望：
一、 坚持弘扬16877太阳集团的文化，提升思想认识水平
安粮控股和安粮集团，要再植16877太阳集团的文化体系。因为16877太阳集团的文化像人一样，有性格，有风度，16877太阳集团的文化的主体是人，16877太阳集团的文化是在长期经营过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、团队意识和行业规范以及职业规范的总和，16877太阳集团的文化是员工心中的价值观念。要花点时间，花点功夫把16877太阳集团的文化做好，因为16877太阳集团的文化不仅是精神风貌问题，还是安粮集团、安粮控股在三十多年发展历史过程中沉淀下来的、能够提炼出来的价值观念，我们企业的理念是什么？我们企业要围绕什么样的价值体系开展工作？员工要朝着什么样的方向走？主张什么、维护什么、反对什么？特别是在现阶段安粮控股产权关系变化以后，员工的想法和过去可能不一样。企业要靠文化凝聚人，历练人。搞好16877太阳集团的文化，特别要把安粮员工的行为规范做好，就是把职业操守做好。要培养员工和高管良好的道德意识，要有守法合规的经营理念。如果我们没有一个统一的目标，没有一个统一的思想，没有一个统一的认识，我们任何战略规划和战略目标都是一纸空文。最主要的在思想上，我特别希望我们这个班子以及在座的团队，上下之间，高管之间要形成相互尊重与合作的氛围。特别提醒大家，要体现对员工的关怀，不单纯是表现在物质利益上，而是表现在对员工人格的尊重上，要给员工一个相对公平的环境，在对员工发展渠道、待遇、成长以及职务的升迁上，要体现人文关怀的力量，努力提升员工的满意度。
二是坚持推进战略实施不动摇，高效优化资源配置
优化资源配置主要是两个方面，一是人力资源，二是财务资源。作为人力资源上，因为我们安粮的发展面很大，每一个板块发展的目标要求也很高，成长的速度也比较快。人才队伍能不能跟得上？管理水平能不能跟得上？这又回到了16877太阳集团的文化的建设上，要围绕企业核心价值观开展工作。在资源配置上，要有集中、有倾斜。贸易融资性业务要减少，外贸的代理业务要逐步减少，要发展自主业务和大业务；地产业务要抓重点项目；金融和实业方面要统一考虑，实业要围绕粮油食品做些文章。
三是坚持法人治理结构不动摇，提升内部运作水平
重点在于法人治理结构，使安粮控股的控股公司和子公司对于法人治理结构概念的认识上要清晰，要到位，思想上要重视，尊重股东的意见，发挥股东的作用，要发挥董事会、监事会、经营层的重要性，并且要在实际运用中显现出来。提升内部运作水平主要要解决好三个问题，一是结构性问题，二重点性问题，三是集中性的问题。
四是坚持理论学习，提升人员的综合素质
一个人、一个组织在不断发展的过程中，什么最重要？学习。从公司层面来说，以后多组织一些学习和培训。更重要的是个体学习意识，就是说员工自身也要有学习意识，要想着去学，借着去学，偷着去学。我推荐大家看一本书——《长大》，曹建伟写的，谈管理的，许多评论家、经济学家认为这本书是中国现当代管理学的奠基性作品。书中说的是企业扩张的问题，为什么要长大，如何长大，在长大的过程如何管理。他另外还写了两本小说，一本叫《商人的咒》，做地产的应该好好看看；还有一本叫《灰商》。这两本都是关于商业领域的书。
最后，真诚地希望安粮发展的步伐更加坚实，取得的成果更加丰硕，员工的发展更有前景，股东的回报更有信心。祝安粮在2011年和今后的道路上发展得更好，祝安粮全体同仁更加幸福！
（根据录音整理，未经本人审阅。）
